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视赚瞄准广告主痛点需求 开启户外新媒体20模式

时间:2018-10-02来源:75秒赛车

  75秒赛车据了解,视赚网络以视赚APP为基础,整合平台上的移动广告、移动电商与智慧商圈三大业务矩阵跨界运营,以用户为圆心,运用物联网、大数据、云计算、精准定向等高新科技,充分开发交通枢纽、大型商圈、高档社区中的中高端用户人群资源,提高数据收集、存储、管理和分析能力,内引外联开发数据挖掘技术和工具,分析用户信息需求,推动用户监测、交叉推广、精准营销、信息推送等相关应用,满足分众化需求,为消费者带来了全新的消费体验。深度开发用户价值,做到量身打造、精准传播,将商家与广告主的效益最大化,打造中国最具规模与影响力的新媒体O2O平台。

  带着这个问题,昨天,记者采访了“媒体O2O联盟”发起人,“互联网+传媒”行业的先行者,视赚网络公司CEO刘勇。作为99年开始创业的“第一代互联网人”的刘勇,在互联网和新媒体圈算是“年轻的老人”的典型代表,早在两年前,他就率先提出“户外新媒体2.0”概念,倡导和践行互动交互式户外新媒体传播,并最终决定加盟浙江视科传媒并作为联合创始人,成立了杭州视赚网络技术有限公司。

  “不解决广告主和用户痛点需求的广告投放就是耍流氓!”日前,做为资深广告从业人员,有着好几家大型传媒公司策划总监经历的阿峰悄然地更改了自己的QQ标签。那么对于广告主而言,他们的痛点又是什么呢?

  刘勇继续阐述到:“相对于传统的电视、平面,户外、电梯等广告,如果能打通与消费者的最后一公里,最好的方式就是让潜在的消费者成为广告的制作者、参与者、分享者和获利者。只有这样,人们看广告才会有兴趣;而不是电视一到播放广告的时候用户直接跳台,平面媒体一看到广告页码立马翻页,户外广告客户你播你的内容,我做我的“路人甲、已、丙、丁”,“电梯广告好烦人”等等,因为这些广告内容都只是起到“传声筒”的作用,都很“呆板”,一句话,就是让每一种信息传播的载体包括广告“生动”起来,让这些“呆痴”的广告更有生命力!这就是互联网的“web2.0”的核心——“共创和共享。”正是基于这种互联网思维,刘勇于2013年就提出了“户外媒体2.0”的创造性思维,并于今年初推出了集移动传媒、移动电商及智慧商圈于一体的互联网跨界生态体系--视赚网络平台。

  短短半年时间,视赚网络已快速接触并影响到快消、金融、电商、通信、汽车、化妆品等行业的优秀品牌。服务的客户有修正药业、可口可乐、农夫山泉、优衣库、捷豹、奥迪、东风日产、中国联通、中国电信、中国移动、康师傅等。

  刘勇告诉记者,其实对于广告主而言,不仅不能精准的知道自己花的钱有没有回报,最重要是随着移动互联网时代的到来,特别是随着博客、微博、微信为代表的自媒体的兴起,有很多传统的电视,平面,网络广告都感觉有如“水击苍蝇”,无处着力;以传统的电梯轿厢广告为例,即使大家进入了封闭的电梯空间,大家可能更多的时间是低头看手机刷朋友圈,而不会去盯着电梯里的广告看,这是为什么呢?因为电梯广告对坐电梯的潜在终端消费者而言,多半没有“亲和力”——没有“亲和力”的表现是因为观众和广告没有形成良性互动,特别是深层次的互动;广告主想要体现的品牌诉求和市场信息,对潜在的消费终端不但没有吸引力,而且还可能有副作用——“坐个电梯都不安生!”解决这个最好的办法,是让坐电梯的潜在客户觉得他(她)看广告所花费的时间是有价值的——简单的说“所见即所得!”,通俗的讲是,客户在很狭窄的让人感觉到窒息的电梯空间里,还能有所“收入”,试想一下,是不是更容易让人产生看广告的冲动。可是光有冲动是不行的,还得让他有持续的激情,那就得深度捆绑,让潜在客户无时无刻不在感受到自己的时间有价值。这就必须让消费者真正的参与到广告当中来,让他成为整个广告的深度参与者,让他产生彻底的价值认同,比如说,2000年前后,戴尔笔记本推出的“私人订制”一度让其市场占有率遥遥领先,又比如时下的小米,通过“米粉”在产品在设计前后的广泛参与形成的“聚合效应”而后发制人,这就是视赚网络CEO刘勇所理解的“新媒体2.0”带来的核心效果。

  基于这一整套无缝连接的O2O体系,视赚为客户提供从移动广告到电商销售再到线服务,形成公司在互联网时代的核心竞争力,已成为中国新媒体O2O模式开创者,并致力于成为线上与线下融合最佳的现代化企业。

  “我知道,我们所投放的各类广告费用至少有一半费用是浪费了的。”这已经成为各大企业广告主的共识,而这种共识已经成为整个广告行业上、中、下游必须要面对的核心痛点问题之一——怎么让广告主觉得自己花的每一分钱都有价值!


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