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重庆广电2015年营收增长10%秘诀何在?

时间:2018-08-22来源:75秒赛车

  75秒秒速赛车2015年1~11月,都市和公共农村频道的整体收入稳中有升,共营收5265万元,同比增长443万元,增幅为9%,全年创收实现20%的逆势增长。

  手握着有线网络,重庆广电集团践行着台网合一的深度融合。有线网络用户数和当地的人口数量密切相关,重庆有3300万人口,重庆广电集团拥有有线万户,虽然总用户数不是很大,但双向互动化率却排名全国第二,仅次于北京歌华有线。

  【慧聪广电网】2015年,重庆广播电视集团(总台)(下称“重庆广电集团”)除新闻频道和卫视之外的所有频道均进行了公司化改造,成立影视公司,于是原来的频道成为一个个市场主体。

  在结合品牌节目开掘线下产业资源方面,如以《凡人有喜》《秘密恋人》为核心,结合新媒体圈层社交网络,开掘相亲交友资源;以《凡人有乐》《为你喝彩》等线上在播节目平台“借船出海”,与社会公司合作开发教育培训、服务三农等衍生产业。

  对于动画片节目,牟丰京认为中国正迎来动漫的黄金时代。重庆广电集团少儿频道成立了视美动漫,2015年视美动漫进行了混合所有制改革,吸收了6000万元民营资本,成立新的动漫制作公司,借助重庆“西部动漫节”的影响力,推动动画片节目的发展。

  同时,作为栏目剧的鼻祖,《雾都夜话》曾在节目市场掀起过波澜。重庆广电集团在栏目剧制作上有着丰富的经验,并成立了栏目剧制作公司,其作品在20%~30%自用的同时,大量对外销售,不少栏目剧供给到了央视。栏目剧公司2015年预计收入达4000万元,利润达1000多万元。

  重庆广电集团还建立了自己的全资电视剧公司,主要进行电视剧制播一体化的试验,目前公司正在考虑进行股份制改革,吸收国内知名影视剧公司进行合作,其主控主投的电视剧已登上央视电视剧频道(CCTV8)黄金档及多个省级卫视平台。

  还可以“+教育”“+健康”“+游戏”,但,“考虑到经验和眼界,广电人做产业,一定要发展主业的延伸产业,跨界太多就可能会呛水。”牟丰京坦言,“广电人拥有的最大优势就是信息渠道优势和公信力优势,所以要多发挥自己的长板优势。”

  重庆广播电视集团(总台)总裁、总台长牟丰京告诉“广电独家”,对于平台网络化,重庆广电集团计划投资4000多万元建立融合新闻中心,并已在集团内部的党委会上通过。“项目实施后,可以实现新闻网络化制作、分发及存储。”

  在传统广告普遍下滑的冰点之年,重庆广电集团通过“三化”(平台网络化、渠道生态化、内容产业化),整体营收实现了10%左右的增长。

  “院线布局上我们作过一些尝试,如在重庆綦江区建立院线万元左右,原计划五年收回成本,第一年的财务预算就已经实现平过有盈余,照这样下去,三年就可以收回成本。”

  除此之外,“广电三农农资超市”已在潼南、壁山等市县建成;在农业品进城业务板块,成功进入合江、彭水、广安等地开发当地特色农产品品牌;积极拓展营销渠道,上线电子商务专营店“广电三农生态园”,接下来将结合重庆广电都视传媒公众平台实施整合营销推广。

  在此基础上,重庆广电集团开始打造生态链项目,比如都市频道和公共·农村频道通过T2O的模式打造产业链条,实现了“广电+农业”的生态闭环打造。2015年重庆广电集团对下辖的都市频道和公共·农村频道进行了机制改革,频道组建重庆广电都市传媒有限责任公司,实现了“频道+公司”的运营模式。

  新常态下,传统媒体广告遭遇重创,与传统媒体息息相关的房地产、汽车广告大面积萎缩,加之新媒体的强势分流,以及号称“史上最严”的新《广告法》的颁布,使得传统电视台依靠广告的经营模式难以为继,因而多元经营是传统广电钟爱的门路。

  牟丰京介绍说,重庆广电集团采用的这套项目是华为为深圳广电集团运用的一套系统,项目实施后将打通集团内部的新媒体中心,建立互动平台,同时供给集团内的广播和电视。这个项目预计在今年7月份试运营。

  重庆广电集团有13个电视频道,还有6个广播频率,体量可谓不小。牟丰京告诉“广电独家”,重庆广电集团进行了垂直生态打造,实现“广电+”的资源升级。

  重庆广电集团也有着自己的规划,希望借助民营资本开拓网剧市场,并成立重庆广电集团控股的股份制公司来专门生产网剧。

  对于地面频道,重庆广电集团也已经进行了O2O及T2O等尝试,以摇电视为例,就有新闻频道和都市频道开始了“TV+摇一摇”的尝试。经过两个多月的测试运行,新闻频道“摇一摇”媒体桥平台每天用户参与互动的UV数据良好且稳定,累计已达4000多万人次,已经可以进入这一平台广告发布的付费招商运营。

  重庆都市和公共农村频道总监韩咏秋介绍说,目前,由广电都视传媒公司与古尚集团合资成立的重庆广电三农传媒有限公司已与金正大集团、大北农集团、重庆古创机械等各领域龙头企业达成战略合作伙伴关系。

  重庆广电的新媒体中心也有了长足发展。视界网成立三年时间,日点击量已近500万,比去年同期增长一倍多,仅2015年就获得了6000万元左右的营业收入。重庆广电正在加紧对其的运营,以推动其上市,目前前期审批已经完成,今年上半年会向证监会申报,从而借助资本力量强化发展。

  “我们的有线%来自传统收视费用。”牟丰京介绍说,“我们的目标是,通过三年的努力,使有线网络通过融合发展,实现增值业务收入占到总收入的五成。”

  有了这个基础,重庆广电集团实现了三网融合,和电信之间双向开放;同时在此基础上进行业务改造,目前业务开展比较好的像电视节目点播业务,同时在教育、健康、游戏等领域做了大量增值服务。

  重庆广电集团的内容产业有几大板块,比如成立影视集团。牟丰京介绍说,出于风险规避考虑,目前电影多为跟投,如冯小刚执导的《1942》就是跟投。电视剧则有跟投也有主投。除此之外,重庆广电集团还在推进院线建设。

  如借助交通广播的影响力,重庆广电集团携手民营企业成立了华璞城二手车市场,并做了“掌上广播”手机客户端。通过“广电+汽车”服务,实现了汽车服务的产业链打造。

  2016年,重庆都市和公共农村频道将开创“6+2+1”战略模式:利用人民调解、相亲交友、塑星造梦、创客青春、文化娱乐和服务三农六大资源矩阵,加上“和事佬”“农视通”两大商务APP、微信服务号,以及“TV+”联合互动的大数据服务拓展,打造“重庆第一传媒综合服务平台”。

  纪录片方面,重庆广电集团有一支能在全国省级广播电视台排进前三的纪录片团队,曾为《舌尖上的中国》做过节目。集团制作的纪录片《大后方》获得国内诸多大奖。在纪录片面临新发展的当下,重庆广电集团也正在筹备对纪录片的制作实行公司化和产业化。


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